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時光如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼2018年已經(jīng)過去?；叵?/span>2017年10月21日，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多年的跟蹤努力，終于中標(biāo)中科（廣東）煉化一體化項(xiàng)目無損檢測五標(biāo)段，公司中標(biāo)的五標(biāo)段包括420萬噸/年催化裂化裝置（含兩器）、催化裂化煙氣脫硫裝置區(qū)域內(nèi)的無損檢測及煉油項(xiàng)目物資入庫檢驗(yàn)，合同估2120萬元，是最大標(biāo)段，這次中標(biāo)擴(kuò)大了公司美譽(yù)度，提升了公司競爭力，對公司持續(xù)發(fā)展具有重大意義，為此，公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成了中科檢測項(xiàng)目部。

在過去的一年中，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，從無到有建立起來，全體項(xiàng)目部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，以積極的態(tài)度投身項(xiàng)目建設(shè)中去，按照業(yè)主計(jì)劃要求，推進(jìn)工程進(jìn)度，完成各項(xiàng)檢測任務(wù)，現(xiàn)將今年工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作：

1、人員的儲備：由于項(xiàng)目部承擔(dān)的煉油項(xiàng)目物資入庫檢驗(yàn)是公司第一次接這么大的原材料檢驗(yàn)合同，合同金額估價1500萬，光譜硬度專業(yè)方面的檢測人才缺口，為了滿足項(xiàng)目對人才的需求，公司招聘了6名大學(xué)生參加了上海材料研究所的中級資質(zhì)培訓(xùn)，作為專業(yè)方面培養(yǎng)的對象，另外，還聘請了有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才作為師傅，帶領(lǐng)學(xué)生完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。

2、設(shè)備的投入：根據(jù)原材料檢驗(yàn)合同的工作量，公司新添置了先進(jìn)的全定量光譜儀、半定量光譜儀、筆式硬度計(jì)、臺式硬度計(jì)，配備了超聲測厚儀、超聲波檢測儀等各類設(shè)備。

3、技術(shù)力量的準(zhǔn)備：邀請?jiān)O(shè)備廠家對新儀器進(jìn)行操作保養(yǎng)的培訓(xùn)工作，做到人人都能熟練的使用儀器；組織大家學(xué)習(xí)業(yè)主頒發(fā)的原材料入庫檢驗(yàn)大綱，熟悉不同工況、不同材料、不同爐批號、不同批次、不同規(guī)格的檢驗(yàn)比例及檢驗(yàn)項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，有理有據(jù)，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求完成檢測任務(wù)；

二、項(xiàng)目部完成檢測任務(wù)情況：

項(xiàng)目部承擔(dān)的五標(biāo)段檢測合同，其中原材料入庫檢驗(yàn)涉及的總包單位分別是：中石化洛陽工程公司、中石化北京玉龍石化工程公司、南京金陵石化工程公司、鎮(zhèn)海石化工程公司和SEL。無損檢測部分負(fù)責(zé)的是420萬噸/年催化裂化裝置（含兩器）、催化裂化煙氣脫硫裝置，設(shè)計(jì)單位是中石化洛陽工程公司，施工單位是中石化第十建設(shè)公司。由于不可控制的原因影響，2018年整個工程的進(jìn)度嚴(yán)重滯后，完成了少量的原材料入庫檢驗(yàn)任務(wù)，裝置部分進(jìn)行了二級地管和兩器預(yù)制的無損檢測任務(wù)

中科項(xiàng)目部截止2018年12月31日，完成工作量統(tǒng)計(jì)如下：

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三、項(xiàng)目實(shí)施過程控制措施：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平：

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。在我們參加的每個中石化大型項(xiàng)目的建設(shè)，都是要求創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎，所以對于我們檢測工作也是做出了嚴(yán)格的管理規(guī)定，我們只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，替業(yè)主當(dāng)好眼睛，才能贏得業(yè)主的信任，才能贏得以后的市場。

把好質(zhì)量關(guān)主要做了以下幾點(diǎn)措施：

（1）、落實(shí)公司質(zhì)量手冊、程序文件的管理規(guī)定，提高監(jiān)控手段。讓所有參加項(xiàng)目建設(shè)的人員簽訂質(zhì)量終身保證書，承若不弄虛作假；堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)量保證職能，分工明確；堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)檢測工作都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作；所有的檢測任務(wù)做到有影像資料，該拍照的必須拍照，該做標(biāo)識的必須按照要求做好標(biāo)識，

（2）、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于以往檢測工程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)提前采取預(yù)防措施，如：容器環(huán)焊縫射線檢測標(biāo)識的劃分，超聲檢測試塊的選擇，滲透磁粉檢測的焊縫打磨狀況等等，做好技術(shù)交底，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。   　　             

（3）、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求監(jiān)督大家嚴(yán)格按規(guī)范去執(zhí)行。

（4）、層層管理，人人把關(guān)。我們始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已檢測質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員要對各自職能范圍質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對整個項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

3、合理安排檢測任務(wù)，加快檢測速度。

我們在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對檢測進(jìn)度的落實(shí)從不放松。不管遇到什么樣的困難，堅(jiān)持不能等不能靠，主動想辦法解決問題，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

（1）、及時關(guān)注現(xiàn)場的施工情況：對于原材料入庫檢驗(yàn)，要做到每天去總包單位倉庫了解到貨情況，哪些材料需要檢測，做什么檢測，提前做好準(zhǔn)備；對于無損檢測任務(wù)，及時跟施工單位溝通，了解施工進(jìn)度，特別要關(guān)注現(xiàn)場的焊接進(jìn)度，做到有備無患。

（2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目檢測任務(wù)的順利，我們時刻針對現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了人力、設(shè)備的合理配置，保證了檢測任務(wù)及時完成。

4、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基。工作中，選擇責(zé)任心強(qiáng)、具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

5、安全與現(xiàn)場文明施工管理。

安全是企業(yè)的效益；安全無小事！項(xiàng)目部針對現(xiàn)場檢測的實(shí)際情況，特別是射線作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)等危險性大的作業(yè)，制定有針對性的安全交底，在作業(yè)人員進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并在每周例會中，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果進(jìn)行分析，對造成影響的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。配備必要的安全裝備，保證安全生產(chǎn)，確保檢測人員的人身安全。

四、項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和不足：

中科檢測項(xiàng)目部從成立到現(xiàn)在已經(jīng)一年的時間，項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作做得很充分，從項(xiàng)目部籌建、人員培訓(xùn)、設(shè)備采購、辦公室建設(shè)、生活住宅設(shè)施租賃等，按部就班的就行。“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，因各種原因，導(dǎo)致了原材料的檢測嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致人員設(shè)備出現(xiàn)窩工。為了能夠解決這個問題，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行了大量的協(xié)調(diào)工作。受不可控制的因數(shù)影響，現(xiàn)場的施工進(jìn)度緩慢，裝置的無損檢測任務(wù)也受影響，目前二級地管的檢測任務(wù)剛剛開始，兩器的預(yù)制也剛開始。

2018年的檢測任務(wù)完成得不夠理想，離合同的2100萬產(chǎn)值相差甚遠(yuǎn)，但是中石化要求的中交時間是2019年12月31號，這個時間節(jié)點(diǎn)不變，所以，下一個年度會是檢測任務(wù)井噴的一年，這會給項(xiàng)目部帶來很大的困難和壓力。

五、下一年的任務(wù)和計(jì)劃：

（一）2019年的主要檢測任務(wù)是:

1、煉油部分原材料入庫檢驗(yàn)工作將大量展開。等業(yè)主、總包單位、檢測單位對于原材料入庫檢驗(yàn)大綱規(guī)定達(dá)成一致后，勢必造成倉庫的原材料檢測任務(wù)成倍的增加，許多以前沒有檢測的材料將集中進(jìn)行委托，加上每天的新采購的原材料，特別是各類合金鋼、高強(qiáng)螺栓、閥門、不銹鋼等，都需要進(jìn)行光譜檢測。隨著檢測任務(wù)逐漸加大，加上煉油部分的總包有五家，場地分散，對人員和設(shè)備的要求更高。

2、410萬噸/年催化裂化裝置（含兩器）、催化裂化煙氣脫硫裝置區(qū)域內(nèi)的無損檢測任務(wù)必須在項(xiàng)目中交前完成，離2019年12月31號只有短短的11個月，檢測任務(wù)時間緊，任務(wù)重，施工單位晚上會經(jīng)常加班，給檢測單位射線專業(yè)的時間短，還存在交叉作業(yè)的安全風(fēng)險，對項(xiàng)目部如何合理安排人員設(shè)備、安全管理等提出更高的要求。

（二）2019年的計(jì)劃：

1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項(xiàng)目部繼續(xù)做好準(zhǔn)備工作，及時跟蹤業(yè)主原材料采購大綱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，一旦實(shí)施，及時準(zhǔn)備組織人員設(shè)備完成檢測任務(wù)。

2、加強(qiáng)與施工單位中石化十公司的溝通，了解施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工焊接進(jìn)度，合理安排分包單位作業(yè)人員的增減；對于工藝管道的安裝階段，需要伽馬源，提前一個月跟公司申請，保證檢測任務(wù)順利完成。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動管理人員的積極性，在公司制定的分配機(jī)制下，鼓勵一人多崗，多勞多得。

4、強(qiáng)化安全管理，做到四不傷害，不讓一起安全事故發(fā)生。

5、推廣新檢測技術(shù)，特別是TOFD、相控陣等，如兩器60、88厚的焊縫檢測，工藝管道壁厚超過30厚的非奧氏體材料，建議業(yè)主采用TOFD或相控陣的檢測。

6、按照公司要求，不等不靠、積極主動、千方百計(jì)招攬人才，號召項(xiàng)目員工抓住春節(jié)招人黃金時間，多方聯(lián)系，廣招人員，滿足公司和項(xiàng)目需要。并通過這個項(xiàng)目的鍛煉，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才，作為公司發(fā)展的后備力量。

2018年已經(jīng)過去，嶄新的2019年已經(jīng)來到，攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司各部門全力協(xié)調(diào)下，我們項(xiàng)目部全體成員一起共同努力，克服困難，創(chuàng)造新的輝煌！