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一、工程概況

廣西液化天然氣（LNG）項(xiàng)目輸氣管道工程粵西支線起點(diǎn)，位于廣西北海市閘口中間站，終點(diǎn)到廣東省茂名末站，招標(biāo)人為廣西天然氣管道有限責(zé)任公司，項(xiàng)目名稱為廣西液化天然氣（LNG）項(xiàng)目輸氣管道工程粵西支線。共分二個標(biāo)段，第8A標(biāo)段總線路長112.1公里，中間設(shè)2個站場及5個閥室；第8B標(biāo)段總線路長95.1公里，中間設(shè)1個站場及3個閥室。我項(xiàng)目部主要承擔(dān)第8B標(biāo)段書房仔閥室-茂名末站段以及8A標(biāo)段剩余工作量的無損檢測工作。

二、施工管理

1、完成工作量

射線檢測13748道焊口，83834張底片；超聲波檢測5941道焊口；滲透檢測614道焊口。

2、現(xiàn)場條件

 線路沼澤地帶相對較多，且河流大中型穿跨越工程約4條，穿跨越長度1986.8m；穿越高級公路14處，穿越長度1340m；穿越鐵路1處，穿越長度60m。

南方雨水天氣也相對較為頻繁這給我們現(xiàn)場施工造成了一定的困難。地處亞熱帶的廣東天氣較為炎熱，在施工高峰期最高溫度達(dá)到了40度左右，加上沼澤地較多，條件非常的艱苦。

3、質(zhì)量控制

（1）根據(jù)現(xiàn)場工程需要，項(xiàng)目部組織人員編寫了《無損檢測組織設(shè)計(jì)》。還根據(jù)不同的參數(shù)約定，編寫了各種規(guī)格、不同氣候條件下的檢測指導(dǎo)書。在公司編寫的《無損檢測通用工藝規(guī)程》基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了特殊條件下無損檢測指導(dǎo)書的編制工作，從而更好地指導(dǎo)檢測作業(yè)人員。

（2）項(xiàng)目部自成立以來，一直按公司《質(zhì)量管理體系》進(jìn)行運(yùn)作，員工進(jìn)場前先進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)職能培訓(xùn)，經(jīng)過考核后方能上崗，由專人做好員工培訓(xùn)和考核記錄。設(shè)備進(jìn)場前先查設(shè)備合格證書，設(shè)備鑒定證書到期時及時校驗(yàn)，從而保證檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和可追溯性。設(shè)備運(yùn)行后及時做好設(shè)備運(yùn)行記錄，調(diào)試設(shè)備時做好設(shè)備調(diào)試記錄，檢修設(shè)備時做好設(shè)備檢修記錄，對所有物資、設(shè)備的使用及人員的安排都做到有據(jù)可查。

（3）項(xiàng)目部一直執(zhí)行公司的例會制度，每周定點(diǎn)開會，對上周的工作做個總結(jié)和對本周工作的安排，及時解決項(xiàng)目上遇到的問題。

（4）現(xiàn)場檢測人員及時做好設(shè)備運(yùn)行記錄和檢測記錄，對有疑問或不能肯定的相關(guān)問題，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和討論，暗室處理人員及時做好底片發(fā)放和回收記錄。評片人員及時評片并做好底片評定記錄，對有返修的焊口及時下發(fā)返修通知單。對底片質(zhì)量問題，及時與洗片員和現(xiàn)場作業(yè)人員溝通。對不合格的底片及時補(bǔ)拍。

（5）現(xiàn)場檢測人員每次對焊口檢測時，都能按照公司的規(guī)定，拍下檢測場景照片。

（6）數(shù)據(jù)處理人員及時處理當(dāng)日的數(shù)據(jù)，包括檢測數(shù)據(jù)入庫，檢測報(bào)告的編制，各種報(bào)表等的編制，檢測結(jié)果的通知（回執(zhí)）等。從而作到所有數(shù)據(jù)的及時性，所有細(xì)節(jié)都不拉下。

4、HSE控制

HSE和質(zhì)量是相輔相成、相互統(tǒng)一的，在施工過程中HSE管理疏忽不得，它和質(zhì)量都是廣西液化天然氣（LNG）項(xiàng)目輸氣管道工程形象的窗口。HSE監(jiān)管與質(zhì)量監(jiān)督全過程同步進(jìn)行，采取得力措施解決和落實(shí)好影響二者之間的問題；堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工HSE管理工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。為做好HSE工作，我項(xiàng)目部制定并執(zhí)行以下措施：

（1）健全了組織機(jī)構(gòu)，制定管理職責(zé)，確保HSE管理體系有效運(yùn)行，合理配置人力、物力和財(cái)力資源。

（2）廣泛開展了培訓(xùn)，重視全員HSE教育，提高全體檢測人員的HSE管理意識和技能，遵章守紀(jì)，規(guī)范行為，確保員工認(rèn)真履行自己的HSE職責(zé)。

（3）建立了定期檢查、評審制度，對所屬各檢測機(jī)組的HSE管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。收集、分析和評價(jià)有關(guān)HSE信息，研究、解決HSE管理中的重大問題，保證HSE管理方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）建立了每日HSE班前講話制度，分析HSE管理現(xiàn)狀，針對施工作業(yè)不同階段，重點(diǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)提出有效的防范措施，機(jī)組長指導(dǎo)現(xiàn)場HSE管理，做好糾正和預(yù)防工作，以確保管理體系的適應(yīng)性和有效性。

（5）加強(qiáng)了HSE管理工作績效考核工作，表彰先進(jìn)，推動HSE管理工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。

（6）環(huán)境保護(hù)措施

1）營地環(huán)境管理：a、檢測過程產(chǎn)生的各種垃圾及暗室處理后的廢液做到了統(tǒng)一回收處理；b、營房的垃圾都放入垃圾容器，并進(jìn)行定時清理，做好統(tǒng)一消毒處理；c、營房廁所也定期消毒，防止了蚊蟲滋生。

2）文明施工，真正做到了現(xiàn)場警戒標(biāo)識齊全，安全防護(hù)到位。遵守了“天然氣分公司安全生產(chǎn)禁令”，保護(hù)環(huán)境，沒有亂丟垃圾，沒有亂放物品，沒有破壞生態(tài)環(huán)境，做到了干一方工程保護(hù)一方水土。

三、協(xié)作服務(wù)

1、項(xiàng)目部和業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位的關(guān)系十分融洽，施工方在我現(xiàn)場檢測過程中提供了許多方便，監(jiān)理工程師也時常對我項(xiàng)目部檢測的不足之處予以指導(dǎo)。

2、迎接和配合中石化集團(tuán)公司質(zhì)量大檢查3次，對存在的問題都及時整改，工作中能舉一反三，自查自糾。在迎檢陪檢的過程中，我部的員工不僅學(xué)到了很多先進(jìn)的管理理念，在和專家的交流過程中對本專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、問題的處理能力等方面都得到了幫助和提高。 

四、存在問題

廣西液化天然氣（LNG）項(xiàng)目輸氣管道無損檢測工程自2014年3月開工至2018年04月竣工，在此期間，我部嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理單位規(guī)定的工程進(jìn)度進(jìn)行無損檢測工作，始終保持檢測與施工同步。但是，項(xiàng)目上管理還存在疏忽和松懈的地方。首先，評片環(huán)節(jié)，有時復(fù)評不及時，對于拿不準(zhǔn)的片子，沒有及時的組織大家討論；其次，對現(xiàn)場的實(shí)際情況、焊接情況如何、管道安裝進(jìn)行如何等，了解掌握不夠。

五、2019年打算

1、粵西項(xiàng)目的交工資料及時移交，抓緊時間辦理最終結(jié)算，爭取把尾款盡早拿回來。

2、為新項(xiàng)目的大干提前做好準(zhǔn)備，了解施工單位的施工計(jì)劃和進(jìn)度，及時編制項(xiàng)目策劃書，把項(xiàng)目所需要的人員和設(shè)備提前報(bào)備公司，尋求公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助。

2019年，我們都做追夢人，讓我們擼起袖子加油干，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司發(fā)展添磚加瓦。