抓隊(duì)伍,嚴(yán)管理,創(chuàng)信譽(yù)
來源:姬廣東 時間:2009-01-21 點(diǎn)擊:739
公司承建的廣州石化100萬噸/年催化重整聯(lián)合裝置工程,以“忠誠對廣石化負(fù)責(zé),竭誠為LPEC服務(wù)”為宗旨,嚴(yán)格遵循公司的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),精心施工,強(qiáng)化安全,爭創(chuàng)精品,確保了工程1月15日順利中交,向業(yè)主交出滿意的答卷。
廣州石化100萬噸/年催化重整聯(lián)合裝置,首次采用了國內(nèi)自行開發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超低壓連續(xù)重整成套技術(shù),是中國石化“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目之一,是公司2008年的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,它的建成將打破國外公司對連續(xù)重整技術(shù)的壟斷,創(chuàng)造中國連續(xù)重整技術(shù)新的里程碑。
在廣州石化催化重整項(xiàng)目施工中,項(xiàng)目部根據(jù)施工單位施工特點(diǎn),明確工作方針:以四合一爐和工藝管線預(yù)制為主線,以壓縮機(jī)區(qū)、反再框架、罐、塔的檢測為重點(diǎn),打好每一個工序節(jié)點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn),圍繞工期組織了一個又一個的突擊戰(zhàn),施工人員克服了一些難以想像的困難,堅(jiān)定“決不能讓工期耽誤在我們的手中”決心,在疲勞度強(qiáng)、睡眠少的情況下保證拍片量。累計(jì)完成產(chǎn)值200多萬;安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六個重大事故為零;檢測質(zhì)量受到業(yè)主好評。
廣州氣溫高,給現(xiàn)場施工人員增添了較大困難;同時工程工期短、預(yù)制場地狹窄、焊口大多為固定口,對拍片進(jìn)度產(chǎn)生了較大影響。項(xiàng)目部針對實(shí)際情況和困難制定了施工方案,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,確保有序開展,全力以赴趕上施工進(jìn)度。
廣州項(xiàng)目工程得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,公司張春泉經(jīng)理、史興東副經(jīng)理多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,要求項(xiàng)目全體人員團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真工作確保工程的順利完成。
工程施工以來,由于施工單位前期施工慢,至2008年8月廣州石化檢測工作才全面展開。為此,項(xiàng)目部采取各種有效措施,搶上安裝。一、強(qiáng)化崗位責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目人員的信息溝通,提高工作效率。規(guī)范項(xiàng)目文件管理,安排專人對會議文件,數(shù)據(jù)輸入,紀(jì)錄填寫工作進(jìn)行整理;指定專人對射線檢測、滲透檢測、超聲檢測、硬度檢測、光譜檢測安排落實(shí)。二、科學(xué)安排,明確工作職責(zé),確保工程順利進(jìn)行。面對項(xiàng)目工程工期緊,工程量大等情況,項(xiàng)目部即時調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)配有經(jīng)驗(yàn)評片人員和10余臺無損檢測設(shè)備,保證檢測跟上施工進(jìn)度。截止2009年1月13日,項(xiàng)目共完成射線拍片量42560張,超聲檢測761米,滲透檢測9112米,硬度檢測3680點(diǎn),光譜檢測9543點(diǎn)。目前工程正處于射線檢測收尾階段。
廣州項(xiàng)目部一直將安全工作放在首位。開工伊始項(xiàng)目部就完善了安全管理制度,建立健全了安全保證體系及監(jiān)督體系。為了加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理制度,調(diào)動員工對安全工作的積極性,推行了安全獎懲制度,所有員工進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行入場安全教育。每周項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場經(jīng)理組織班組會議,對所查出的隱患進(jìn)行全面整改,做到舉一反三,促進(jìn)全體施工人員和管理人員的安全意識,確保施工生產(chǎn)正常有序地開展。截止2009年1月13日,項(xiàng)目部未發(fā)生一起因施工作業(yè)發(fā)生上報業(yè)主的安全事故,安全處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)了安全管理的目標(biāo)和指標(biāo)。
在工程期間,項(xiàng)目部高度重視質(zhì)量工作,加大質(zhì)量管理力度。嚴(yán)格執(zhí)行無損檢測質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),按程序?qū)Ω魇┕み^程實(shí)施有效控制。項(xiàng)目部每月召開一次質(zhì)量例會,解決質(zhì)量管理、工作程序方面事項(xiàng),通報業(yè)主、監(jiān)理等方面意見,落實(shí)管理責(zé)任,并針對問題原因制定糾正預(yù)防措施,嚴(yán)格貫徹落實(shí)。日前,在中國石化集團(tuán)廣州石化公司、中國石化洛陽石化工程公司、廣州石化監(jiān)理公司、廣州石化質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)合檢查中,項(xiàng)目部施工質(zhì)量的措施落實(shí)、管理有序,得到了很高的評價。
在廣州項(xiàng)目部,從項(xiàng)目管理人員到職工都吃住在一起,沒有發(fā)生打架斗毆、鬧事、違法亂紀(jì)等現(xiàn)象,項(xiàng)目部全體人員都本著“講責(zé)任,講奉獻(xiàn)”和“頑強(qiáng)拼搏、敢打必勝”的精神服務(wù)工程,服務(wù)業(yè)主。項(xiàng)目部在和諧的氛圍中,確保了工程的順利完成。
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